Akbank’ın Sabancı Üniversitesi Yönetici Geliştirme Birimi EDU ile birlikte yürüttüğü, Türkiye’deki başarılı aile şirketlerinin iş hayatına ilişkin deneyimlerinin ve uzman görüşlerinin paylaşıldığı “Aile Şirketleri için Sürdürülebilir Başarının Anahtarları” araştırması, aile şirketlerine gelecek dönem stratejilerini belirlerken kılavuzluk edecek.
Akbank’ın, aile şirketlerinin kurumsallaşma ve sürdürülebilir olma yolculuğunda yardımcı olmak amacıyla, Sabancı Üniversitesi Yönetici Geliştirme Birimi EDU, Deloitte ve TAİDER Aile İşletmeleri Derneği işbirliğiyle hazırlanan “Aile Şirketleri için Sürdürülebilir Başarının Anahtarları” araştırması, düzenlenen basın toplantısıyla kamuoyuna açıklandı. Aile şirketlerine bir rehber niteliği taşıyan araştırmada, Sabancı Üniversitesi EDU’nun Türkiye’deki başarılı 15 aile şirketiyle yaptığı görüşmelerin sonuçları, yorumları ve uzman değerlendirmeleri yer alıyor. Deloitte’un, araştırmaya katılan aile şirketleri ile yapılan görüşmeleri derleyerek ve yorumlayarak yaptığı analizleri içeren araştırma kitap, Akbank Aile Şirketleri Akademisi’nde bir kaynak kitap olarak kullanılmaya başlanacak.
Aile şirketleri için “sürdürülebilir başarı, aile şirketlerinde yönetim kademelerinin yapılandırılması, halefiyet planları, aile şirketlerinde nepotizm” gibi konularda kılavuz kaynak niteliğindeki “Aile Şirketleri İçin Sürdürülebilir Başarının Anahtarları” araştırmasının tanıtımının yapıldığı basın toplantısında, Aile Şirketleri Akademisi’nin 5. dönem mezunlarının sertifikaları da dağıtıldı.
Akbank KOBİ Bankacılığı’ndan sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Bülent Oğuz, Türkiye’de aile şirketlerinin girişimcilik habitatında çok önemli yeri bulunduğuna işaret ederek, “Geleneksel yapımız, aile şirketlerinin kurulup, gelişmesine çok uygun koşullar oluşturuyor. Ancak, yalnızca Türkiye’de değil, hemen hemen tüm dünyada genel olarak aile şirketlerinin çok uzun ömürlü olmadıkları da bir gerçek” dedi ve ekledi: “Türkiye İstatistik Kurumu ve İstanbul Ticaret Odası'nın verilerine göre, sisteme kayıtlı tüm şirketlerin yüzde 95’i aile şirketi. Bunların arasında KOBİ’lerin ise yüzde 98.8’i aile şirketi. Buna göre aile şirketlerinin ortalama ömrü 25 yıl. Bu aile şirketlerinin ise sadece yüzde 30’u ikinci kuşağa, yüzde 12’si üçüncü kuşağa geçebiliyor. Dördüncü kuşağa geçebilenlerin oranı yüzde 3'te kalıyor. Aile şirketlerinin birçok çöküş nedeni var elbette; yüzde 80 gibi çok önemli bir bölümünde bu neden ailevi konularda alınan kararlar olarak tanımlanıyor. Yalnızca yüzde 20’si ticari konular nedeniyle çöküyor.”
Konuşmasını, “Biz de Akbank olarak; ülke ekonomisi için çok önemli değerler olduklarını düşündüğümüz aile şirketlerinin, deneyimleriyle birlikte ekonomik kalkınmaya destekleri sürebilsin diye harekete geçtik” diye sürdüren Oğuz, “Sabancı Üniversitesi ile birlikte aile şirketlerinin yeni kuşaklarda da devam etmesini sağlamak amacıyla "Aile Şirketleri Akademisi" programını oluşturduk. Sabancı Üniversitesi Yönetici Geliştirme Birimi'nin yanı sıra Deloitte ve Pekin & Bayar'ın da katkılarıyla ilk olarak 2014 yılında düzenlediğimiz programda 5. dönem mezunlarını da verdik” dedi ve şöyle devam etti: “Eğitim programlarımız bir yandan sürerken, bir yandan da Sabancı Üniversitesi, Deloitte ve TAİDER Aile İşletmeleri Derneği ile birlikte, ‘Aile Şirketleri Araştırması’ yaptık. Her şeyden önce aile şirketlerinin sürdürülebilir olmaları konusunda başta aile şirketlerine yol gösterebilecek bir çalışma yapmak istedik. Diğer araştırma/anketlerden farklılaşması amacıyla çalışmayı uzun yıllardır faaliyette olan, başarısını kanıtlamış aile şirketleri ile yürüttük; dolayısıyla araştırmada onların görüş ve tecrübelerinin önemli bir yeri bulunuyor. Sabancı Üniversitesi EDU ve TAİDER’in gerçekleştirdiği görüşmelerin ardından Deloitte görüşme sonuçlarını harmanlayıp analiz ederek çözüm önerileri getirdiği bir doküman oluşturdu.”
Sabancı Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Nihat Berker, “Sabancı Üniversitesi olarak eğitim hayatımıza başladığımız günden bu yana, üniversite-iş dünyası işbirliklerine büyük önem veriyoruz. Bu doğrultuda ekonominin yükselen değerinin KOBİ'ler, girişimciler ve dolayısıyla aile şirketleri olduğuna inanarak, büyük sanayi kuruluşları ile gerçekleştirdiğimiz işbirliklerinin ve eğitim çalışmalarının yanı sıra, bu yapılarla da sıkı ilişkiler içinde olmayı hedefliyoruz. Bizim için Sabancı Üniversitesi'nde üretilen, topluma, ekonomiye, bilime, kültüre katma değer sağlayacak ürün ve fikirlerin topluma ulaşmasında en önemli yol, iş dünyası ve sanayi ile yaptığımız işbirlikleri. Yine aynı şekilde girişimcilik de Sabancı Üniversitesi için vazgeçilmez konulardan biri. Biz aile şirketlerini Türkiye'yi geleceğe taşıyacak birer girişim olarak biliyoruz. Gelecek günümüzden çok farklı olacak. Aile şirketleri de geleceği hem tanımlayacak, hem ayak uyduracak. Bugün tanıtılan araştırma ve raporun aile şirketlerine Türkiye'nin geleceğinde yer alma konusunda yol haritası olacağını düşünüyorum. Son olarak, insanlarımızın gelecekte daha etkin ve mutlu olmasını diliyorsak bunun için aile şirketlerini ayakta tutmalıyız. Unutmayalım ki gelecek çok hızlı geliyor ve ancak hazır olan gelecekte ayakta kalır.” dedi.
Sabancı Üniversitesi Yönetici Geliştirme Birimi, EDU Direktörü Cüneyt Evirgen "Aile şirketlerinde nesiller boyu sürdürülebilir başarının anahtarı hem işi hem de aile ilişkilerini zamanında ve gelecek hedeflerine uygun olarak kurumsallaştırmaktan geçiyor. Akbank Aile Şirketleri Akademisi programına katılan aile şirketleri kurumsallaşma yolunda değerli bir adım atıyor. Sabancı Üniversitesi Yönetici Geliştirme Birimi, EDU olarak bu adımı “Aile Şirketleri Araştırması”yla destekleyerek aile şirketlerine gelişim yolculuklarında bir kılavuz sunmayı amaç edindik. Birlikte yaratmak ve geliştirmek misyonumuzla Türkiye ekonomisinin temelini oluşturan aile şirketlerine katkıda bulunmaktan memnuniyet duyuyoruz." şeklinde konuştu.
Basın toplantısında söz alan Deloitte Başhukuk Müşaviri Lerzan Nalbantoğlu “Sürdürülebilir büyümeyi ve kurumlaşmayı hedefleyen aile şirketlerine yol göstermesi amacıyla yaptığımız bu çalışmada, Türkiye'deki aile şirketlerinin sürdürülebilir başarıyı yakalayabilmek adına uyguladıkları yöntemler ve süreçteki eksikliklerin saptanması hedeflenmiştir. Bu itibarla, çok değerli şirketlerle yapılan görüşmeler sonucunda ulaştığımız bulguları içeren araştırmamızı sizlerle paylaşıyor ve çalışmamızın aile şirketlerinin kurumsallaşma yolculuğuna katkı sağlayacağına inanıyoruz.” diye konuştu.
TAİDER Aile İşletmeleri Derneği Yönetim Kurulu Başkanı Sumer Tömek Bayındır da konuşmasında, aile işletmelerinin Türkiye ekonomisindeki önemine dikkat çekerek, “Ülkemizdeki aile şirketlerinin özgün gereksinimleri ve sürdürülebilirlik arayışlarını destekleyen yönetim ilkeleri geliştirmeleri için TAİDER Aile İşletmeleri Derneği’ni 2012 yılında İzmir’de kurduk. Derneğimiz iş ailelerine deneyimlerini bir güven ortamı içinde paylaşmalarına olanak yaratıyor. Farklı sektörlerden, farklı yapılara sahip aileler bir araya gelerek yaptıkları paylaşımlarda kendi ailelerinde ve işletmelerinde de benzerlerini yaşadıklarını görüyor, kendileri için önemli olanın ne olduğuna dair farkındalıkları artıyor ve kendilerine uyarlayacakları, fayda sağlayabilecekleri pek çok yeni bilgiye ulaşabiliyor, birbirlerine ışık tutabiliyorlar. Paydaşı olmaktan büyük memnuniyet duyduğumuz “Aile Şirketleri için Sürdürülebilir Başarının Anahtarları” araştırmasının sonuçlarının da benzer bir şekilde farklı yapı ve ölçekteki başarılı ailelere ve işletmelerine ışık tutacağına inanıyorum.” dedi.